PT

EN

cost reduction

Redução de Custos

Serviço de análise, identificação, negociação e implementação de soluções para redução de custos.

"No savings…No charge!" Se não forem atingidas poupanças, não é cobrado qualquer valor pelo serviços prestados.

A Cost Setting utiliza a metodologia da BCM – Business Cost Management, em Portugal desde 1997. A BCM é uma das maiores empresas internacionais de consultoria de redução de custos, com presença no resto da Europa, América do Norte, América do Sul, Ásia e Austrália.

 

Se não se conseguirem Poupanças, não haverá Custo para o Cliente.

Reduções médias em 17 de anos de experiência

COMUNICAÇÕES

25%

PRÉ—IMPRESSOS

22%

ECONOMATO

24%

CONSUMÍVEIS INFORMÁTICOS

32%

SERVIÇOS DE LIMPEZA

15%

FROTA AUTOMÓVEL

17%

SEGUROS

10%

ENERGIA

14%

SEGURANÇA

21%

DESLOCAÇÕES E VIAGENS

18%

Média para todas as categorias

Processo e as diferentes modalidades

do serviço de Redução de Custos

SERVIÇO BENCHMARK

1

2

Relatório de potencial

de execução

Diagnóstico

Redução

de Custos

Relatório

de Potencial de Redução

Análise de cada categoria para determinação do potencial mínimo de redução

Output Determinação do potencial mínimo de redução por item analisado (não inclui definição da solução/fornecedor)

 

Duração 1-2 semanas

SERVIÇO NEGOCIAÇÃO

SERVIÇO IMPLEMENTAÇÃO

Seleção

Fornecedores

e Negociação

Relatório

Final

de Poupança

Implementação

das medidas

de poupança

Análise, procura e identificação das soluções de poupança

Apoio, controlo e novas reduções

Output Definição das soluções específicas, seleção de fornecedores e efetiva negociação (não inclui apoio na implementação interna)

 

Duração 2-3 meses

Output Apoio na implementação,

no controlo de reduções e na procura/introdução novas reduções

 

Duração 2 anos

Trabalho a realizar fora das instalações do cliente

Acompanhamento para apoio na implementação, no controlo e na procura contínua de novas reduções

Inclui recomendações de poupança para todas as categorias de custo em análise

Em parceria com

o cliente

Fornecedores são aprovados pelo cliente, incluíndo sempre os actuais

5

4

6

3

7

Seleção de fornecedores e negociação

Apoio, controlo

e novas reduções

As diferentes modalidades de Redução de Custos

e os respetivos níveis de eficácia da implementação

(resultados vs potencial)

SERVIÇO BENCHMARK

SERVIÇO NEGOCIAÇÃO

SERVIÇO IMPLEMENTAÇÃO

Base 100

=

Potencial

Mínimo

Identificado

Tendo apenas o relatório de benchmark, as empresas conseguem implementar <40% do potencial no 1º ano, e < 25% no 2º ano

O apoio continuado, permite uma eficácia superior, devido ao foco na implementação, ao controlo mensal e à procura continua de novas melhorias/reduções

Apoiando apenas até à negociação, tipicamente cerca de 80% do potencial é efetivamente implementado no 1º ano (mesmo algumas negociações podem depois demorar ou não ser implementadas), piorando a eficácia no 2º ano

Relatório

de PotÊncia

de Redução

100

Relatório

de PotÊncia

de Redução

100

Relatório

de PotÊncia

de Redução

100

Redução

NEGOCIADA

60

Redução

NEGOCIADA

100

Redução

NEGOCIADA

100

RESULTADO

40

RESULTADO

80

RESULTADO

115

RESULTADO

25

RESULTADO

65

RESULTADO

130

ANO 1

ANO 2

ANO 1

ANO 2

ANO 1

ANO 2

Outros serviços

Desenvolvimento

de negócios

Assessoria financeira

Liderança

e transformação cultural

Eficácia
Organizacional

Transformação

e desempenho

© 2015 Business Setting — Todos os direitos reservados