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Transformation and performance

Transformação e desempenho

Utilizando as competências das diferentes áreas que compõem a Business Setting, criámos programas multidisciplinares para apoiar os gestores em processos transformacionais para melhoria de desempenho, resultados.

Desafios transformacionais

O que origina os desafios transformacionais? Donde vem o estímulo e como estão normalmente as empresas/negócios quanto ao seu desempenho vs expetativas?

Independentemente da origem do DESAFIO TRANSFORMACIONAL, é fundamental que a transformação seja realizada através de um PROCESSO adequado.

8 Passos

1

A razão

para mudar

 

 

Identificar e estruturar a informação que justifica a necessidade de mudança

5

Capacitar

a organização

 

 

Definir as condições para que a mudança possa acontecer

 

3

Definir Visão

& Estratégia

 

 

Criar uma visão e desenvolver estratégias para alcançá-la

Expandir

e consolidar melhorias

 

Expandir o processo na organização, avaliar impactos e consolidar mudanças

2

Estabelecer

a coligação

de liderança

 

Desenvolver a coligação de pessoas que irão liderar o processo de mudança

6

Criar casos

de sucesso

 

 

Identificar as iniciativas que podem ter impacto imediato sobre os resultados

4

Comunicar

a Visão

& Estratégia

 

Definir e implementar o plano de comunicação a toda a organização

8

Ancorar

as mudanças

 

 

Reforçar as mudanças, fazendo com o que era “o novo” passe a ser “o normal”

PROATIVO

ESTÍMULO

Utilizando como referência o PROCESSO de oito passos de John Philip Kotter (eight steps process for successful major business transformation – Leading Change), a Business Setting criou programas multidisciplinares para apoiar os líderes empresariais na gestão dos desafios transformacionais dos seus negócios/empresas.

ABAXO

IGUAL OU SUPERIOR

DESEMPENHO VS EXPECTATIVAS

REATIVO

7

Processo para apoiar desafios transformacionais

Mudar

 

SET THE SCENE

Orientar a Mudança

 

GUIDING CHANGE

Conduzir a Mudança

 

DRIVING CHANGE

Visão, Missão e Valores

Estratégia

Negócio

Objetivos

Planos

Ação

Processos

Sistemas

Estruturas

Crenças

Práticas

Comportamentos

Organização

Mudança e Resultados

Liderança e Cultura

O Plano Estratégico é parte integrante

do Processo Transformacional

Um dos elementos mais importantes do PROCESSO TRANSFORMACIONAL (8 Passos de Kotter), é o PLANO ESTRATÉGICO.

 

No modelo Business Setting, o PLANO ESTRATÉGICO tem 3 vertentes/componentes de igual importância:

Negócio; Organização; Liderança e Cultura.

 

A definição detalhada e a implementação focada das iniciativas de cada uma destas 3 componentes são pilares do processo de gestão transformacional.

Os Programas Transformacionais Business Setting apoiam os líderes na gestão dos seus DESAFIOS TRANSFORMACIONAIS, através de um PROCESSO adequado (8 passos de Kotter), que inclui a Definição e Implementação do respetivo PLANO ESTRATÉGICO, (Negócio; Organização; Liderança e Cultura), criando as condições para o atingimento dos objetivos e a sustentabilidade da transformação pretendida.

Outros serviços

Desenvolvimento

de negócios

Assessoria financeira

Liderança

e transformação cultural

Eficácia
Organizacional

Redução de custos

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